Dans un article récent paru dans le Financial Post, les conseils consultatifs stimulent les petites entreprises canadiennes, mais seulement 6% en utilisent un, selon une étude, Armina Ligaya décrit comment les conseils consultatifs peuvent faire une différence dans votre entreprise.
Selon une étude menée par la Banque de développement du Canada auprès de 1000 petites et moyennes entreprises au Canada, celles qui ont des conseils consultatifs sont plus productives et connaissent des taux de croissance plus élevés. On constate que les conseils consultatifs apportent une contribution importante dans les domaines de l’innovation, de la gestion des risques, de la vision et de la rentabilité. En somme, on trouve que les conseils consultatifs éclairent mieux la prise de décision des entrepreneurs. Cependant, seulement 6 % des personnes interrogées ont des conseils consultatifs et seulement 19 % ont des conseils d’administration (qui peuvent remplir une fonction de surveillance similaire).
D’après mon expérience, toutes les entreprises peuvent bénéficier d’un conseil consultatif ou d’un conseil d’administration externe, mais dans une entreprise familiale à peu d’intérêts, cela est encore plus essentiel à son succès à long terme. La force même des entreprises familiales (à savoir les membres de la famille qui s’efforcent de construire, de maintenir et de supporter l’honneur de l’héritage familial) est également sa plus grande faiblesse. De nombreuses entreprises familiales, en particulier celles qui sont transmises à la génération suivante, peuvent souffrir de rivalité entre frères et sœurs, de favoritisme et de méfiance.
Les entreprises familiales ont le plus besoin de ce que seuls les conseillers externes peuvent fournir des conseils objectifs et professionnels. Cela renforce non seulement la prise de décision, mais contribue également à donner confiance aux membres de la famille qui ne sont pas des cadres dans la façon dont les entreprises familiales sont gérées.
Traduction alimentée par l’IA.
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Bennett Jones