John Mercury talks one-on-one with Avocat canadien en devenant le prochain président exécutif de Bennett Jones, à compter du 1er janvier 2024. Dominique Hussey deviendra le nouveau PDG de l'entreprise à la même date.
John dit qu'un changement de leadership ne signifie pas que Bennett Jones va changer sa façon de fonctionner , c'est le contraire.
Le changement sera une évolution avec une transition en douceur. « Lorsque vous avez un leader en place depuis tant d'années, naturellement, tout le monde – les clients, l'entreprise – cherche à savoir quel est le prochain signal, et je pense que l'envoi du bon message stratégique, un message d'inclusion et de stabilité, sera vraiment la clé. et remercier nos clients », dit-il.
Canadian Lawyer a parlé avec John de son travail et de ses relations solides à New York, de la façon dont Bennett Jones forme ses avocats, de l'importance de la discipline et de la concentration et des raisons pour lesquelles il est si essentiel de comprendre les entreprises et les industries des clients du cabinet.
John dit qu'il ne croit pas qu'il faut être tout pour tout le monde et que son modèle préféré est de trouver les bonnes personnes qui peuvent offrir des services spécifiques de manière stratégique. Tout effort que Bennett Jones met dans la croissance sera fait d'une « manière très disciplinée dans un paysage très concurrentiel », dit-il.
« J'utilise le mot « discipline » délibérément parce que je pense qu'il est important pour toutes les entreprises d'avoir leur thèse et de vraiment s'en tenir à leur tricot. Nous venons de voir trop d'histoires où un manque de cette discipline peut [faire mal]. Je ne pense pas que vous puissiez vous le permettre sur ce marché. C'est ce que nous essayons de faire.
En même temps, John dit que la nécessité d'être discipliné, stratégique et prudent, n'est qu'un aspect de l'entreprise. L'autre côté est l'esprit dans lequel l'entreprise a été fondée, et c'est une partie essentielle de ce qui fait de Bennett Jones l'entreprise qu'elle est, et c'est un aspect essentiel que Mercury ne veut pas perdre.
« L'an dernier, nous avons célébré notre 100e anniversaire, mais nous avons commencé à représenter les preneurs de risques, les entrepreneurs et les pionniers. Cela a une incidence sur la nature de votre service lorsque vous passez des décennies et des décennies à représenter des gens qui sont de ce côté-ci de la table. C'est là que nous avons prospéré. De toute évidence, nous aurons une clientèle diversifiée, mais cet esprit d'entreprise n'est pas quelque chose que nous voulons perdre et que nous essaierons activement de maintenir. C'est quelque chose qui unit nos bureaux, notre philosophie », explique-t-il.
