John Manley s'entretient avec l'ABC National au sujet de son nouveau rôle de conseiller principal en affaires chez Bennett Jones et de la façon dont les entreprises canadiennes devraient aborder un marché mondial incertain. Une partie de l'interview comprend:
CBA National : Quel rôle vous attendez-vous à jouer chez Bennett Jones?
JM: Très franchement, ma valeur pour le cabinet n'est pas ce que j'ai appris à la faculté de droit il y a de nombreuses années, mais ce que j'ai appris sur les affaires depuis lors au gouvernement. Je ne vais donc pas faire de travail juridique traditionnel. Mais je m'attends à donner des conseils sur l'environnement plus large des politiques publiques, sur la façon dont les clients doivent trouver leur chemin dans les eaux parfois difficiles à naviguer des politiques publiques.
N: Qu'est-ce que les gens intelligents dans le monde des affaires ne comprennent pas sur le fonctionnement de la politique gouvernementale?
JM: La plupart des chefs d'entreprise viennent d'une formation en finance, ou peut-être d'une formation en ingénierie - souvent, ils ont des MBA. Ce sont des penseurs très linéaires, et c'est une grande compétence lorsque vous dirigez une grande organisation. Mais la politique n'est pas linéaire. Il est toujours plein de rebondissements, et les choses sur leur surface n'ont pas toujours de sens évident. C'est pourquoi vous entendez souvent les gens dire: « Pourquoi ne dirigent-ils pas le gouvernement comme une entreprise? » Eh bien, parce que le gouvernement n'est pas une entreprise. Et le nombre d'intervenants auxquels vous devez faire face au gouvernement a toujours été un peu plus grand que le nombre de dirigeants d'entreprise. Maintenant, ça commence à changer. Les entreprises se rendent compte qu'elles ont plus d'intervenants que leurs actionnaires et leurs organismes de réglementation. Ils doivent également faire face à un environnement public plus large dans lequel les réputations sont faites ou détruites en raison de faux pas d'entreprise.
La conversation complète estdisponible ici.
CBA National : Quel rôle vous attendez-vous à jouer chez Bennett Jones?
JM: Très franchement, ma valeur pour le cabinet n'est pas ce que j'ai appris à la faculté de droit il y a de nombreuses années, mais ce que j'ai appris sur les affaires depuis lors au gouvernement. Je ne vais donc pas faire de travail juridique traditionnel. Mais je m'attends à donner des conseils sur l'environnement plus large des politiques publiques, sur la façon dont les clients doivent trouver leur chemin dans les eaux parfois difficiles à naviguer des politiques publiques.
N: Qu'est-ce que les gens intelligents dans le monde des affaires ne comprennent pas sur le fonctionnement de la politique gouvernementale?
JM: La plupart des chefs d'entreprise viennent d'une formation en finance, ou peut-être d'une formation en ingénierie - souvent, ils ont des MBA. Ce sont des penseurs très linéaires, et c'est une grande compétence lorsque vous dirigez une grande organisation. Mais la politique n'est pas linéaire. Il est toujours plein de rebondissements, et les choses sur leur surface n'ont pas toujours de sens évident. C'est pourquoi vous entendez souvent les gens dire: « Pourquoi ne dirigent-ils pas le gouvernement comme une entreprise? » Eh bien, parce que le gouvernement n'est pas une entreprise. Et le nombre d'intervenants auxquels vous devez faire face au gouvernement a toujours été un peu plus grand que le nombre de dirigeants d'entreprise. Maintenant, ça commence à changer. Les entreprises se rendent compte qu'elles ont plus d'intervenants que leurs actionnaires et leurs organismes de réglementation. Ils doivent également faire face à un environnement public plus large dans lequel les réputations sont faites ou détruites en raison de faux pas d'entreprise.
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