Radha Curpen commente l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI), ainsi que l’environnement, le social et la gouvernance (ESG) dans CBA National regard sur la façon dont la vie au travail pourrait être après une année de bouleversement social. Radha fera partie d’un panel d’avocats de premier plan qui prendront la parole le 22 avril lors de la conférence nationale annuelle du CCCA dans le cadre du panel de clôture, Back to Work Does Not Mean Back to Normal.
Dans l’histoire nationale de l’ABC, Radha dit:
« Je crois que nous le devons à nous-mêmes, aux gens que nous dirigeons et aux communautés dans lesquelles nous travaillons – pour tout le monde, c’est une expérience d’apprentissage », dit Mme Curpen, qui est également codirecteur du groupe de droit de l’environnement et des Autochtones de son cabinet. « Les attentes à l’égard des chefs d’entreprise augmentent. La pandémie nous a montré que les entreprises et les organisations ont été appelées à prendre soin de leurs employés - leurs employés et leurs communautés - et cela ne disparaît pas.
Curpen dit que les dirigeants devraient tirer les expériences des gens de la dernière année pour favoriser une discussion inclusive dans leur organisation sur ce qui s’est passé. Ils doivent veiller à ce que toutes les voix soient entendues.
« Lorsque les dirigeants regardent autour de la table leurs organisations, ils ont besoin de voir qui est absent et qui est présent », dit-elle. « Il y a une diversité inhérente et visible, mais aussi une diversité acquise qui est basée sur votre expérience, votre culture et vos compétences sociales. J’inclus tout cela comme étant important lorsque je regarde autour de la table lorsque nous préparons une proposition, par exemple. Je regarde qui manque, qui a de l’expérience. Quand je parle de diversité, je l’examine dans le sens le plus large possible.
En réfléchissant à un séminaire sur les préjugés inconscients que Bennett Jones a tenu en décembre, M. Curpen se souvient d’une discussion avec la Dre Tanya De Mello, experte en milieu de travail et avocate en droits de la personne en matière d’EDI, qui est vice-doyenne des étudiants à la faculté de droit de l’Université Ryerson.
Sa présentation comprenait une citation, souvent attribuée à l’écrivain Anaïs Nin: « Nous ne voyons pas les choses telles qu’elles sont - nous voyons les choses telles que nous sommes. »
« J’ai pensé que c’était très puissant, et j’ai adopté ces mots et les ai trouvés utiles dans mes relations avec les gens. Je m’arrête et je me demande si les choses sont vraiment telles qu’elles sont ou telles que je suis, afin d’essayer de trouver les angles morts », dit-elle.
En fin de compte, parler des problèmes aidera à élever l’organisation et le pays. « Ce faisant, nous devenons de plus en plus conscients les uns des autres et de nos angles morts et de la façon dont nous pouvons mieux performer », dit Curpen. « Cela crée une attente plus élevée en matière de rendement, ce qui, à mon avis, est bon pour toute organisation. »